ลดต้นทุนด้วยอีอาร์พี

ระบบอีอาร์พีช่วยบริหารจัดการต้นทุนองค์กรอย่างไร

ระบบอีอาร์พีช่วยบริหารจัดการต้นทุนองค์กรอย่างไร

ระบบอีอาร์พีช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการกระบวนการต่าง ๆ ได้อย่างเป็นระบบ

ทำให้สามารถวางแผนและปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทำให้องค์กรมีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์และความต้องการของธุรกิจได้ง่ายขึ้น (Click เพื่ออ่านต่อ ใช้ระบบอีอาร์พีแล้วได้เปรียบในการทำธุรกิจอย่างไร )

ซึ่งนอกจากการจัดกระบวนการต่าง ๆ ในองค์กรให้มีประสิทธิภาพแล้ว ระบบอีอาร์พียังช่วยบริหารจัดการต้นทุนขององค์กรได้ด้วย

โดยระบบอีอาร์พีช่วยในการบริหารจัดการต้นทุนขององค์กรได้ในหลายด้านด้วยวิธีต่าง ๆ ซึ่งมี 5 หัวข้อดังนี้

1. การบริหารจัดการกระบวนการธุรกิจ (Business Process Management)

2. การจัดการคลังสินค้า (Inventory Management)

3. การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management)

4. การวางแผนทรัพยากรการผลิต (Manufacturing Resource Planning)

5. การวางแผนทรัพยากรการเงิน (Financial Resource Planning)

รายละเอียดของแต่ละหัวข้อมีดังนี้คือ

1. การบริหารจัดการกระบวนการธุรกิจ (Business Process Management)

ระบบอีอาร์พีช่วยให้ธุรกิจสามารถวางแผนและจัดการกระบวนการต่าง ๆ ในองค์กรได้อย่างเป็นระบบ

ทำให้สามารถปรับปรุงและปรับเปลี่ยนกระบวนการได้ตามความเหมาะสม ซึ่งส่งผลให้มีความเชื่อมั่นในการบริหารจัดการที่ดีขึ้น และสามารถลดความสูญเสียและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

2. การจัดการคลังสินค้า (Inventory Management)

ระบบอีอาร์พีช่วยในการจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

โดยจะช่วยในการตรวจสอบระดับคลังสินค้า การจัดส่งสินค้า การสั่งซื้อสินค้า และการเก็บรักษาสินค้าให้มีการควบคุมที่ดี เพื่อลดการสูญเสียและต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้า

3. การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (Human Resource Management)

ระบบอีอาร์พีช่วยในการบริหารจัดการข้อมูลทรัพยากรบุคคล

เช่น การจัดการเงินเดือน การจัดการเวลาทำงาน การฝึกอบรม และการบริหารสมรรถนะพนักงาน เพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. การวางแผนทรัพยากรการผลิต (Manufacturing Resource Planning)

ระบบอีอาร์พีช่วยในการวางแผนและควบคุมกระบวนการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการจัดการวัตถุดิบ การผลิต และการควบคุมคุณภาพ ทำให้มีการใช้ทรัพยากรการผลิตได้อย่างเหมาะสมและลดความสูญเสีย

5. การวางแผนทรัพยากรการเงิน (Financial Resource Planning)

ระบบอีอาร์พีช่วยในการวางแผนและควบคุมทรัพยากรการเงิน รวมถึงการจัดการงบประมาณ การจัดระบบบัญชีและเก็บข้อมูลทางบัญชี การวิเคราะห์การเงิน และรายงานการเงิน เพื่อให้มีการบริหารจัดการทรัพยากรการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

กล่าวโดยสรุป ระบบอีอาร์พีเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์กรสามารถบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีความสามารถในการปรับปรุงกระบวนการต่าง ๆ ตามความเหมาะสมในระยะยาว (Click เพื่ออ่านต่อ การปรับแต่งระบบอีอาร์พีเพื่อให้เข้ากับการใช้งานขององค์กร)

ทำให้องค์กรมีความเชื่อมั่นในการดำเนินธุรกิจ และสามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น รวมถึงลดความเสี่ยงในการเกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นลง 

โดยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกระบวนการทำงานในองค์กร ซึ่งเป็นการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในโลกธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

ต้องการติดต่อนัดเดโม (ไม่มีค่าใช้จ่าย)
โทร 02-271-4362 – 3 ,095-294-5693 (คุณเจน)
Line ID: jane-siriwan (คุณเจน)

ระบบอีอาร์พีช่วยบริหารจัดการต้นทุนองค์กรอย่างไร Read More »

ระบบอีอาร์พีมีการรวบรวมข้อมูลเข้าสู่ระบบอย่างไร

ระบบอีอาร์พีมีการรวบรวมข้อมูลเข้าสู่ระบบอย่างไร

ระบบอีอาร์พีมีกระบวนการรวบรวมข้อมูลที่รวมรวมข้อมูลจากระบบต่าง ๆ ในองค์กรเพื่อให้สามารถดำเนินการตัดสินใจและบริหารจัดการทรัพยากรองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กระบวนการรวบรวมข้อมูลของระบบอีอาร์พีประกอบด้วยขั้นตอนหลายขั้นตอนที่สำคัญดังนี้คือ (Click เพื่ออ่าน ระบบอีอาร์พีช่วยจัดการข้อมูลปริมาณมากได้อย่างไร)

1. การสแกนและรวบรวมข้อมูล

ระบบอีอาร์พีทำการสแกนและรวบรวมข้อมูลจากระบบต่าง ๆ ในองค์กร เช่น การเงิน, การผลิต, การคลังสินค้า, การขาย, และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

2. การทำข้อมูลเข้าระบบ

ข้อมูลที่รวบรวมมาถูกนำเข้าระบบอีอาร์พีโดยใช้เทคโนโลยีการนำเข้าข้อมูลที่มีความปลอดภัยและความเร็ว

3. การแปลงข้อมูล

ข้อมูลที่นำเข้าระบบอีอาร์พีอาจต้องถูกแปลงให้อยู่ในรูปแบบที่สามารถใช้งานได้ในระบบอีอาร์พีนั้น ๆ

4. การตรวจสอบความถูกต้องและความครบถ้วน

ระบบอีอาร์พีจะทำการตรวจสอบความถูกต้องและความครบถ้วนของข้อมูลที่นำเข้าเพื่อป้องกันข้อผิดพลาด

5. การเชื่อมโยงข้อมูล

ข้อมูลที่ถูกรวบรวมมาจะถูกเชื่อมโยงกันในระบบอีอาร์พีเพื่อให้สามารถทำการวิเคราะห์และรายงานได้อย่างสมบูรณ์

6. การทำให้ข้อมูลสอดคล้องกัน

ข้อมูลที่ถูกรวบรวมจะถูกปรับแต่งเพื่อให้สอดคล้องกับโครงสร้างของระบบอีอาร์พีและให้ข้อมูลสามารถนำไปใช้งานได้อย่างเหมาะสม

7. การบันทึกข้อมูล

ข้อมูลที่ถูกรวบรวมและปรับแต่งจะถูกบันทึกในฐานข้อมูลของระบบอีอาร์พี เพื่อให้สามารถเข้าถึงและใช้งานได้ตลอดเวลา

8. การสร้างรายงานและการวิเคราะห์

ข้อมูลที่ถูกรวบรวมและบันทึกไว้ในระบบอีอาร์พีสามารถนำมาสร้างรายงานและทำการวิเคราะห์เพื่อให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กระบวนการรวบรวมข้อมูลในระบบอีอาร์พีช่วยให้องค์กรมีมุมมองรวมที่สมบูรณ์ของข้อมูลทรัพยากรองค์กร ทำให้สามารถบริหารจัดการทรัพยากรและดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพได้เป็นอย่างดี (Click เพื่ออ่าน ระบบ ERP เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการธุรกิจได้อย่างไร)

ต้องการติดต่อนัดเดโม (ไม่มีค่าใช้จ่าย)
โทร 02-271-4362 – 3, 095-294-5693 (คุณเจน)
Line ID: jane-siriwan (คุณเจน)

ระบบอีอาร์พีมีการรวบรวมข้อมูลเข้าสู่ระบบอย่างไร Read More »

การปิดงบในระบบอีอาร์พี

การปิดงบในระบบอีอาร์พี

การปิดงบในระบบอีอาร์พีเป็นกระบวนการสิ้นสุดปีงบประมาณทางการเงินขององค์กร ซึ่งมีขั้นตอนหลายขั้นตอนเพื่อให้การปิดงบเป็นไปอย่างถูกต้องและสมบูรณ์ (Click เพื่ออ่านต่อ 5 เหตุผล ทำไมผู้ประกอบการถึงต้องวางระบบอีอาร์พี )

ซึ่งขั้นตอนหลักสำหรับการปิดงบด้วยระบบอีอาร์พีมีดังนี้คือ

1. ประเมินรายการบัญชี

ตรวจสอบและประเมินรายการบัญชีทั้งหมดที่ได้ทำการบันทึกในระบบอีอาร์พีตลอดปีงบประมาณ เช่น บัญชีรายรับ, บัญชีรายจ่าย, และบัญชีที่เกี่ยวข้อง

2. ปรับปรุงรายการบัญชี

ทำการปรับปรุงรายการบัญชีเพื่อให้เป็นไปตามหลักการบัญชีที่ถูกต้อง และปรับปรุงข้อมูลที่ไม่ถูกต้องหรือขาดหาย

3. การทำรายการประจำปี

ทำการปิดบัญชีรายรับ-รายจ่าย, ประจำปี, และทำการสร้างรายการประจำปีที่จำเป็น เช่น การบันทึกรับ-จ่ายภาษี

4. ทำรายงานการปิดงบ

สร้างรายงานที่แสดงผลการปิดงบทั้งหมด เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจถึงผลการทำงานทางการเงินขององค์กร

5. การตรวจสอบความถูกต้อง

ทำการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลทางการเงินทั้งหมด และตรวจสอบว่ามีข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกับหลักการบัญชีหรือไม่

6. ปิดงบประมาณ

ทำการปิดงบประมาณในระบบอีอาร์พี จะทำให้ข้อมูลทางการเงินไม่สามารถแก้ไขได้อีกต่อไป

7. สร้างรายงานสรุปปี

สร้างรายงานสรุปปีที่ให้ข้อมูลภาพรวมเกี่ยวกับสถานะการเงินขององค์กรหลังจากการปิดงบ

8. การจัดเก็บข้อมูล

จัดเก็บข้อมูลการปิดงบและเอกสารที่เกี่ยวข้องไว้ในที่ปลอดภัย เพื่อให้สามารถเข้าถึงได้ในอนาคตตามความจำเป็น

กล่าวโดยสรุป การปิดงบด้วยระบบอีอาร์พีนี้เป็นกระบวนการที่จะช่วยให้องค์กรมีข้อมูลการเงินที่ถูกต้องและมีความน่าเชื่อถือเมื่อสิ้นสุดปีงบประมาณ สามารถนำส่งงบให้กับกรมสรรพากรได้นั่นเอง (Click เพื่ออ่านต่อ 5 สิ่งที่คนมักเข้าใจผิดเกี่ยวกับระบบอีอาร์พี)

ต้องการติดต่อนัดเดโม (ไม่มีค่าใช้จ่าย)
โทร 02-271-4362 – 3, 095-294-5693 (คุณเจน)
Line ID: jane-siriwan (คุณเจน)

การปิดงบในระบบอีอาร์พี Read More »

ระบบอีอาร์พีกับการทำ ISO สำหรับผู้ประกอบการ

ระบบอีอาร์พีกับการทำ ISO สำหรับผู้ประกอบการ

ระบบอีอาร์พีคือระบบบริหารจัดการองค์กรที่รวมฟังก์ชันทางธุรกิจต่าง ๆ เข้าด้วยกันในระบบเดียว เพื่อให้ผู้ใช้สามารถดำเนินการจัดการทั้งระบบองค์กรได้โดยมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ซึ่งระบบอีอาร์พีจะมีโมดูลต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการบริหารจัดการองค์กรรวมเข้าไว้ในระบบเดียว เช่น การบัญชีและการเงิน, การจัดการคลังสินค้า, การบริหารทรัพยากรมนุษย์, การผลิต, การขายและการตลาด เป็นต้น (Click เพื่ออ่าน 9 เหตุผลทำไมต้องวางระบบ ERP)

การทำ ISO (International Organization for Standardization) เป็นกระบวนการที่องค์กรต้องปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดขึ้น เพื่อให้การบริหารจัดการองค์กรมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพตามเกณฑ์ที่กำหนด

องค์กรที่ได้รับการรับรอง ISO มักจะมีความน่าเชื่อถือสูงในตลาดและมีการบริหารที่มีประสิทธิภาพ

ระบบอีอาร์พีมีบทบาทสำคัญในการทำ ISO ได้หลายด้าน โดยเฉพาะในการเตรียมการและการดำเนินการตามมาตรฐาน ISO ที่เกี่ยวข้อง

ซึ่งระบบอีอาร์พีนี่เป็นเครื่องมือที่ช่วยในการทำ ISO โดยระบบอีอาร์พีสามารถช่วยองค์กรได้ในหัวข้อต่าง ๆ ดังนี้คือ

1. การจัดการเอกสารและข้อมูล

2. การทำงานร่วมกันและการสื่อสาร

3. การบริหารทรัพยากรมนุษย์

4. การจัดการคลังสินค้า

5. การทำงานตามกระบวนการ

6. การรายงานและการติดตาม

7. การจัดการคุณภาพ

โดยรายละเอียดของแต่ละหัวข้อมีดังนี้คือ

1. การจัดการเอกสารและข้อมูล

ระบบอีอาร์พีช่วยในการรวบรวมและจัดการข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการต่าง ๆ ที่ต้องการปฏิบัติตามมาตรฐาน ISO ได้โดยอัตโนมัติ

ซึ่งระบบอีอาร์พีจะช่วยลดความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นจากการจัดเก็บข้อมูลแบบ manual

2. การทำงานร่วมกันและการสื่อสาร

ระบบอีอาร์พีช่วยในการประสานงานระหว่างแผนกและทีมงานต่าง ๆ ภายในองค์กร ซึ่งในกระบวนการนี้ระบบอีอาร์พีสามารถช่วยให้ข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามมาตรฐาน ISO ถูกต้องและทันเวลา

3. การบริหารทรัพยากรมนุษย์

ระบบอีอาร์พีจะมีโมดูล HR มาช่วยในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งโมดูล HR นี้นอกจากจะช่วยบริิหารจัดการทรัพยากรมนุษย์แล้ว ยังรวมถึงการอบรมและการทดสอบความรู้เพื่อให้พนักงานทราบถึงมาตรฐาน ISO และวิธีการปฏิบัติตามมาตรฐานนั้นด้วย (Click เพื่ออ่าน ระบบอีอาร์พีกับการบริหารงานบุคคล (HR))

4. การจัดการคลังสินค้า

ระบบอีอาร์พีช่วยในการจัดการคลังสินค้าและวัสดุที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการบริการตามมาตรฐาน ISO ในส่วนนี้ระบบอีอาร์พีจะช่วยในการตรวจสอบความเสี่ยงและควบคุมการจัดเก็บและใช้งานวัสดุต่าง ๆ

5. การทำงานตามกระบวนการ

ระบบอีอาร์พีจะช่วยในการติดตามและวัดผลกระบวนการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐาน ISO ซึ่งระบบอีอาร์พีจะช่วยในการตรวจสอบว่ากระบวนการทำงานได้ตรงตามมาตรฐานหรือไม่

6. การรายงานและการติดตาม

ระบบอีอาร์พีจะช่วยในการสร้างรายงานที่ต้องการตามมาตรฐาน ISO และทำให้การติดตามความก้าวหน้าขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

7. การจัดการคุณภาพ

ระบบอีอาร์พีช่วยในการดูแลคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการตามมาตรฐาน ISO ด้วยการบันทึกข้อมูลและการตรวจสอบกระบวนการทำงานตั้งแต่ต้นจนจบ

กล่าวโดยสรุป ระบบอีอาร์พีสามารถช่วยให้ทำการติดตามและบริหารจัดการตามมาตรฐาน ISO ได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และช่วยในการลดภาระงานที่ทำตามมาตรฐาน ISO ที่องค์กรต้องปฏิบัติตาม

ต้องการติดต่อนัดเดโม (ไม่มีค่าใช้จ่าย)
โทร 02-271-4362 – 3, 095-294-5693 (คุณเจน)
Line ID: jane-siriwan (คุณเจน)

ระบบอีอาร์พีกับการทำ ISO สำหรับผู้ประกอบการ Read More »

วางระบบอีอาร์พีแล้วองค์กรจะได้อะไร

วางระบบอีอาร์พีแล้วองค์กรจะได้อะไร

ระบบอีอาร์พีเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการทรัพยากรภายในองค์กรที่รวมกลุ่มข้อมูลและกระบวนการทั้งหมดในองค์กรเข้าด้วยกันในรูปแบบออนไลน์ (Click เพื่ออ่าน 4 หัวใจหลักของระบบอีอาร์พี (ERP))

ระบบอีอาร์พีช่วยให้ทรัพยากรต่าง ๆ เช่น การเงิน, การผลิต, การขาย, และการจัดซื้อ เป็นต้น สามารถทำงานร่วมกันได้โดยมีข้อมูลทั้งหมดที่เป็นปัจจุบันและสอดคล้องกันทั่วองค์กร

จากกระบวนการที่มีอยู่ในระบบอีอาร์พีดังที่กล่าวมา ทำให้ทางองค์กรที่ต้องการวางระบบอีอาร์พีไม่ต้องกังวลเลยว่าการวางระบบอีอาร์พีให้กับองค์กรนั้นจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง และจะคุ้มค่ากับเงินที่ลงทุนไปหรือไม่

ซึ่งการวางระบบอีอาร์พีสามารถสร้างประโยชน์มากมายให้กับองค์กร ยกตัวอย่างได้ดังนี้คือ

1. เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

2. ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ

3. สามารถสร้างรายงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่ต้องการ

4. ทุกคนในองค์กรใช้ข้อมูลที่ถูกต้อง แม่นยำ และเป็นปัจจุบัน

โดยรายละเอียดของแต่ละหัวข้อมีดังต่อไปนี้

1. เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

ระบบอีอาร์พีจะมีการรวมข้อมูลและกระบวนการทั้งหมดภายในองค์กรไว้ในระบบเดียวกัน (Click เพื่ออ่าน การควบคุมการเข้าถึงข้อมูลด้วยระบบอีอาร์พี)

ทำให้กระบวนการดำเนินงานเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดการทำงานที่ซ้ำซ้อน ลดระยะเวลาขั้นตอนการดำเนินงานต่าง ๆ รวมถึงลดค่าใช้จ่ายภายในองค์กรด้วย

2. ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ

ระบบอีอาร์พีจะสามารถให้ข้อมูลที่เป็นปัจจุบันรวมถึงรายละเอียดที่จำเป็นต่าง ๆ สำหรับผู้บริหารในูปแบบที่เรียบง่าย ไม่ซับซ้อน และสามารถทำความเข้าใจได้อย่างรวดเร็ว

จึงทำให้ผู้บริหารได้รับข้อมูลที่มีคุณภาพ ซึ่งช่วยให้ผู้บริหารสามารถทำการตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

3. สามารถสร้างรายงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่ต้องการ

ระบบอีอาร์พีสามารถสร้างรายงานที่มีประสิทธิภาพและทันสมัย ทำให้ทราบสถานะและผลการดำเนินงานขององค์กรได้ในทันที

นอกจากนี้ระบบอีอาร์พียังสามารถปรับแต่งรายงานได้ตามความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของแต่ละหน่วยงานในองค์กร

ซึ่งจะช่วยให้แต่ละหน่วยงานได้ข้อมูลที่ตรงตามวัตถุประสงค์อย่างแท้จริง

4. ทุกคนในองค์กรใช้ข้อมูลที่ถูกต้อง แม่นยำ และเป็นปัจจุบัน

ความถูกต้อง ครบสมบูรณ์ และทันสมัยของข้อมูลถือเป็นเรื่องที่สำคัญมาก ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องสามารถทำให้การตัดสินใจผิดพลาดและมีผลกระทบต่อการบริหารจัดการองค์กรได้

ระบบอีอาร์พีมีนโยบายในการจัดการข้อมูลที่เคร่งครัด อาทิเช่น

– ความปลอดภัยของข้อมูลเป็นปัจจัยสำคัญเพื่อปกป้องข้อมูลจากการเข้าถึงที่ไม่พึงประสงค์

– ระบบอีอาร์พีมีการบันทึกข้อมูลและสามารถตรวจสอบข้อมูลย้อนกลับได้ในทุก ๆ ขั้นตอน

นโยบายการจัดการข้อมูลที่เคร่งครัดเหล่านี้ก็เพื่อให้องค์กรได้ใช้ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพสูงสุดนั่นเอง (Click เพื่ออ่าน การควบคุมการเข้าถึงข้อมูลด้วยระบบอีอาร์พี)

กล่าวโดยสรุป ระบบอีอาร์พีมีประโยชน์มากมายสำหรับองค์กรไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ รวมถึงสามารถสร้างรายงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ที่ต้องการ ทุกคนในองค์กรใช้ข้อมูลที่ถูกต้อง แม่นยำ และเป็นปัจจุบัน

ซึ่งทั้งหมดที่ได้กล่าวมานี้จะเห็นได้ว่าระบบอีอาร์พีนั้นช่วยบริหารจัดการข้อมูลต่าง ๆ ในองค์กร และยังช่วยสร้างมูลค่าที่เพิ่มขึ้นภายในองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมนั่นเอง

ต้องการติดต่อนัดเดโม (ไม่มีค่าใช้จ่าย)
โทร 02-271-4362 – 3, 095-294-5693 (คุณเจน)
Line ID: jane-siriwan (คุณเจน)

วางระบบอีอาร์พีแล้วองค์กรจะได้อะไร Read More »

ระบบอีอาร์พี ERP ช่วยพัฒนาธุรกิจของคุณได้อย่างไร

ระบบอีอาร์พีหรือ Enterprise Resource Planning (ERP) ถือว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะเข้ามาช่วยดูแลและบริหารจัดการธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้การทำงานเป็นระบบมากขึ้น

แต่ผู้ประกอบการหลายๆ ท่านอาจจะยังมีข้อสงสัยว่าระบบอีอาร์พี ERP จะมาช่วยบริหารจัดการองค์กรได้อย่างไร เพราะทุกองค์กรก็จะมีพนักงานที่รับผิดชอบและดูแลงานของแต่ละแผนกอยู่แล้ว

แต่ในความเป็นจริงนั้น เมื่อบริษัทเริ่มขยับขยายก็มักจะพบปัญหาจากการทำงานที่มากขึ้น และผู้บริหารก็จะ

บทความนี้จะเป็นการแนะนำว่าระบบอีอาร์พี ERP จะสามารถช่วยพัฒนาธุรกิจของท่านได้อย่างไร

ทางผู้เขียนจึงมีการสรุปโดยมีวิธีการทั้งหมดดังนี้

1. ช่วยบริหารจัดการทรัพยากรทั้งหมดภายในองค์กร

2. ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้กับองค์กร

3. ช่วยปรับปรุงโครงสร้างภายในองค์กร

4. ช่วยลดต้นทุน

5. ช่วยทำให้ผู้บริหารตัดสินใจง่ายมากขึ้นด้วยข้อมูลที่เป็นรียลไทม์

6. ช่วยให้ธุรกิจทันคู่แข่งด้วยชุดข้อมูลที่รวดเร็ว

7. ช่วยป้องกันข้อมูลลับทางธุรกิจด้วยการกำหนดสิทธิ์การเข้าถึง

ซึ่งแต่ละหัวข้อมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

1. ช่วยบริหารจัดการทรัพยากรทั้งหมดภายในองค์กร

ระบบอีอาร์พี ERP ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการทรัพยากรทั้งหมดไว้ในระบบเดียวกัน

กล่าวคือ แต่ละองค์กรจะมีหน้าที่รับผิดชอบของแต่ละแผนก เช่น แผนกบัญชี แผนกสโตร์ แผนกจัดซื้อ และแผนกขาย เป็นต้น

ซึ่งระบบอีอาร์พีจะเชื่อมโยงข้อมูลของทุกแผนกเข้าด้วยกัน ทำให้ผู้บริหารรวมไปถึงพนักงานสามารถจัดการข้อมูลภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้กับองค์กร

แน่นอนว่าทุกองค์กรมีระบบการทำงานที่แตกต่างกัน แต่ระบบการทำงานรูปแบบเก่าๆ ก็ส่งผลให้ธุรกิจไปต่อได้ยากเพราะอะไรที่ยังเป็นระบบแมนนวลก็จะทำให้การทำงานล่าช้า เกิดความซ้ำซ้อนเพราะต้องรอการอนุมัติจากหลายๆ ฝ่ายกว่าเอกสารจะอนุมัติครบทุกแผนก

ก็ต้องใช้เวลานานและหากเกิดข้อผิดพลาดก็ต้องมาเสียเวลาตรวจสอบว่าเกิดจากที่ส่วนไหนเพื่อแก้ไขให้ตรงจุด

ในทางกลับกัน หากองค์กรมีระบบอีอาร์พี ERP ก็จะช่วยลดข้อผิดพลาดและความซ้ำซ้อนในการทำงาน ส่งผลให้องค์กรมีประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น

3. ช่วยปรับปรุงโครงสร้างภายในองค์กร

ระบบอีอาร์พี ERP ช่วยให้โครงสร้างภายในองค์กรเข้มแข็งขึ้นจากการวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจ โดยวิเคราะห์จากขั้นตอนการทำงานที่จะแสดงขึ้นในระบบ

เช่น ระบบจะแสดงข้อมูลทำงานของแต่ละฝ่าย และทางผู้บริหารก็สามารถเข้ามาเช็คได้ว่า ฝ่ายไหนทำงานผิดพลาดมากที่สุด

ฝ่ายไหนทำงานได้ถูกต้องที่สุด และตรวจสอบได้ถึงความเสียหายที่อาจจะเกิดขึ้นโดยไม่จำเป็นจากกระบวนการการทำงานภายในองค์กร

ทำให้องค์กรที่มีระบบอีอาร์พี ERP เข้ามาใช้งาน จะเกิดการทุจริตได้ยาก และทำให้ผู้บริหารมองเห็นจุดบอดของธุรกิจและสามารถพัฒนาองค์กรให้เติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. ช่วยลดต้นทุน

หลายๆ ท่านอาจจะมีความสงสัยว่าระบบอีอาร์พี ERP ช่วยลดต้นทุนให้กับธุรกิจของท่านได้อย่างไร กล่าวคือ ระบบอีอาร์พีจะเป็นเครื่องมือหนึ่งที่มาช่วยวิเคราะห์ต้นทุน

ที่เกิดจากการซื้อวัสดุหรือสินค้าเพื่อมาจำหน่าย เกิดจากกระบวณการผลิต เกิดจากความเสียหายที่เกิดมาจากขนส่งล่าช้า

หรือเกิดจากข้อผิดพลาดในการทำงาน ยกตัวอย่าง ออเดอร์สั่งซื้อเข้ามา 200 ชิ้น แต่พนักงานคีย์ผิดเป็น 2,000 ชิ้น จึงเกิดเป็นสต็อกเกินทำให้ต้นทุนสูงกำไรต่ำ

หากองค์กรนำระบบอีอาร์พีเข้ามาใช้งาน ก็จะทำให้เกิดความรอบคอบมากขึ้น และผู้บริหารก็สามารถรับรู้ถึงที่มาของต้นทุนที่สูงขึ้น

ส่งผลให้สามารถวิเคราะห์ต้นทุนและเพิ่มกำไรให้กับธุรกิจได้

5. ช่วยทำให้ผู้บริหารตัดสินใจง่ายมากขึ้นด้วยข้อมูลที่เป็นรียลไทม์

ระบบอีอาร์พี ERP สามารถเรียกรายงานแบบเรียลไทม์และเป็นข้อมูลที่มีความแม่นยำสูง ซึ่งเป็นผลมาจากระบบการทำงานที่เชื่อมโยงทุกอย่างไว้ด้วยกัน

ทำให้ผู้บริหารหรือพนักงานที่ต้องการดูข้อมูลเพื่อมาวิเคราะห์ธุรกิจ สามารถดึงรายงานออกมาได้อย่างรวดเร็ว เป็นข้อมูลเรียลไทม์

เพราะระบบมีการอัพเดทข้อมูลอยู่เสมอ ซึ่งหากยังเป็นระบบแมนวลที่ต้องใช้เอกสารเพื่อมาวิเคราะห์ข้อมูลแบบสมัยก่อน

ก็จะทำให้ข้อมูลคลาดเคลื่อนและไม่เป็นปัจจุบัน ส่งผลให้การตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกิจของท่านเป็นไปได้ยาก คลิกเพื่ออ่าน 4 หัวใจหลักของระบบอีอาร์พี (ERP)

6. ช่วยทำให้ธุรกิจปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด

เนื่องจากระบบอีอาร์พี ERP มีความรวดเร็วในการเรียกข้อมูลแบบเรียลไทม์ ส่งผลให้ผู้บริหารสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพราะการแข่งขันในยุคดิจิตอลนี้ไม่ใช่ยุคของปลาใหญ่กินปลาเล็ก แต่เป็นยุคที่ปลาเร็วกินปลาช้า

เพราะฉะนั้น หากต้องการให้ธุรกิจนำหน้าคู่แข่งในตลาดจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีระบบอีอาร์พี ERP เพื่อบริหารจัดการองค์กร

7. ช่วยป้องกันข้อมูลทางธุรกิจด้วยการกำหนดสิทธิ์การเข้าถึง

ระบบอีอาร์พี ERP มีสิ่งที่เรียกว่าการกำหนดสิทธิ์การเข้าถึงข้อมูล เช่น แผนกบัญชีไม่ต้องการให้แผนกอื่นๆ

ทราบข้อมูลของตนเองก็สามารถกำหนดสิทธิ์เฉพาะผู้ที่มีหน้าที่เท่านั้น หรือผู้บริหารไม่ต้องการให้ทุกคนเห็นข้อมูลรายได้ขององค์กร

ก็สามารถกำหนดสิทธิ์ให้เห็นเฉพาะบุคคลได้ และหากใครต้องการเข้าระบบเพื่อเข้าถึงข้อมูล ก็ต้องการมีลงข้อมูลคอมพิวเตอร์

และกำหนดสิทธิ์ยูสเซอร์ผู้ใช้งาน ทำให้ข้อมูลที่อยู่ในระบบมีปลอดภัยสูง และสามารถสืบกลับข้อมูลได้ว่าใครคือผู้ที่เข้ามาดำเนินการอะไรในระบบขององค์กร

จากบทความที่กล่าวมา จะเห็นได้ว่าระบบอีอาร์พี ERP สามารถช่วยพัฒนาธุรกิจได้โดยมี 7 ปัจจัยดังนี้

1. ช่วยบริหารจัดการทรัพยากรทั้งหมดภายในองค์กร 2. ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้กับองค์กร 3. ช่วยปรับปรุงโครงสร้างภายในองค์กร 4. ช่วยลดต้นทุน

5. ช่วยทำให้ผู้บริหารตัดสินใจง่ายมากขึ้นด้วยข้อมูลที่เป็นรียลไทม์ 6. ช่วยทำให้ธุรกิจปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด 7. ช่วยป้องกันข้อมูลทางธุรกิจด้วยการกำหนดสิทธิ์การเข้าถึง

ซึ่งทั้ง 7 ปัจจัยที่กล่าวมาข้างต้น ถือว่าเป็นจุดแข็งให้กับธุรกิจที่กำลังเติบโต หรือเป็นแนวทางให้กับองค์กรที่กำลังจะเปลี่ยนระบบอีอาร์พี ERP

หากท่านต้องการระบบที่มีปัจจัยครบทั้ง 7 ข้อนี้ ทางผู้เขียนขอแนะนำระบบ PlanetOne ERP มีความยืดหยุ่นสูงสามารถปรับเปลี่ยนระบบให้เข้ากับการทำงานขององค์กรท่านได้ และการเรียกรายงาน หรือข้อมูลต่างๆ สามารถเรียกได้แบบเรียลไทม์ รองรับระบบภาษีของคนไทยได้ทุกประเภท

ระบบอีอาร์พี ERP ช่วยพัฒนาธุรกิจของคุณได้อย่างไร Read More »

Scroll to Top